Qué incluir en plantilla de propuesta de consultoría
- Análisis de la situación — muestra que hiciste tu tarea
- Enfoque recomendado (tu metodología única)
- Resultados definidos, no actividades
- Modelo de engagement (puntual, recurrente, advisory)
- Acceso a tomadores de decisión — qué necesitas
- Confidencialidad y tratamiento de PI
- Condiciones para el éxito — qué necesitas del cliente
- Premisas razonables que, si fallan, cambian el precio
Cómo precificar
Los mejores consultores precifican por valor entregado. Engagement de descubrimiento ($5K-$15K), proyecto principal ($25K-$150K según valor del resultado), o advisory mensual ($3K-$10K/mes por 4-8h de acceso). Evita cobrar por hora arriba de $200/h.
Errores comunes a evitar
- Cobrar por hora — limita tus ingresos y señala junior
- Resultados vagos — deja espacio para que el cliente reclame no-entrega
- Sin 'condiciones para éxito' — el cliente desaparece y tú cargas la culpa
- Ignorar acceso a tomadores de decisión — managers medios queman tu proyecto
- Pago en una sola parcela — high-ticket necesita milestones
Ejemplo de plantilla
Aquí tienes un ejemplo de propuesta completa para este nicho. Úsalo como punto de partida — rellenarás los detalles cuando crees una.
Preguntas frecuentes
▸ ¿Cómo justificar un fee de $50K+?
Posiciónalo contra el valor del resultado. Si tu trabajo ayuda al cliente a ahorrar $500K, $50K es un retorno de 10x. Investiga siempre market cap, ingresos o coste del problema antes de precificar.
▸ ¿Debo ofrecer una fase de descubrimiento?
Sí — y cóbrala. Un descubrimiento pagado de 2 semanas ($5K-$15K) cualifica clientes serios y reduce el riesgo del engagement principal.
▸ ¿Y si el cliente quiere cobrar por hora?
Decline educadamente o ofrece con prima (3x tu valor blended). Los clientes por hora microgestionan y desvalorizan el pensamiento estratégico.
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